企業内での技術士育成方法

企業内での技術士育成方法

10.技術士試験の情報共有とは

 もう一つ、組織による技術士育成に重要なメカニズムとして情報共有があります。  大抵の人は、自分の作った論文を他人に見...
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9.相互支援による技術士学習の効果とは

 組織学習・グループ学習の実行面で、大きな成果を生むメカニズムの一つに相互支援があります。  相互支援は、チームワ...
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8.組織学習・チーム学習

企業の強みは、組織やチームによる行動です。つまり平凡な能力の人間でも、それぞれの特技や専門性を発揮して成果を出しています...
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7.共通目標

 人間は、目標が個人の利益だけにとどまると、実行度が極端に落ちます。  つまり、企業で行う技術士育成が自己啓発の支援に...
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6.マネジメント

 マネジメントというのは、目標達成に向けた、投入資源とプロセスのコントロールのことです。  投入資源とは、人員や予算で...
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5.トップのリーダーシップ

組織の力を引き出すだめには、まず、社員全員が目標を共有し、目標に向かって活動することが必要です。 この大きな役目を持つ...
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4.企業の強みを生かす

 個人任せ、「社員に技術士を取れ」と指示しても、技術士は増えません。 企業として技術士を育成する場合は、企業としての強...
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3.人材育成は最も戦略的な投資

企業経営を考えた時に、まず、経営目標があります。 次に、経営目標を達成するために、経営資源(人材、資金、施設)をどう配...
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2.企業の技術士育成の問題点

 企業の技術士育成において実際に行われている対策としては、技術士試験資料の配布、予想問題の提示、社内模擬試験、通信教育補...
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1.企業内での技術士育成方法について

   公共分野の業務に受注においては、総合評価やプロポーザルなど品質を重視する調達方式の増加により、担当者レベルの30...
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