企業内での技術士育成方法６．マネジメント
マネジメントというのは、目標達成に向けた、投入資源とプロセスのコントロールのことです。投入資源とは、人員や予算であり、適切な予算や人員を確保する必要があります。
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企業内での技術士育成方法
企業内での技術士育成方法５．トップのリーダーシップ
組織の力を引き出すだめには、まず、社員全員が目標を共有し、目標に向かって活動することが必要です。この大きな役目を持つのが...
その他プロフィール
略歴です。・建設コンサルタント（東京エンジニアリング）に長年勤務し、主に道路分野の計画・設計に従事、33歳で技術士（建設...
企業内での技術士育成方法４．企業の強みを生かす
個人任せ、「社員に技術士を取れ」と指示しても、技術士は増えません。 企業として技術士を育成する場合は、企業としての強みを生かす必要があります。
企業内での技術士育成方法３．人材育成は最も戦略的な投資
企業経営を考えた時に、まず、経営目標があります。次に、経営目標を達成するために、経営資源（人材、資金、施設）をどう配分するかが経営戦略になります。
企業内での技術士育成方法２．企業の技術士育成の問題点
企業の技術士育成において実際に行われている対策としては、技術士試験資料の配布、予想問題の提示、社内模擬試験、通信教育補助、合格報奨金、資格手当といったところでしょうか。
ダメな技術士論文とは１３．最後に数行空いている
現在は、時間に余裕のある試験方式に変更されています。空白行＝減点になる訳ではないと思いますが、空白の分、中身は薄いことに...
ダメな技術士論文とは１２．意味不明な「おわりに」
文を締めくくる「おわりに」は、難しい面があります。一番良くあるパターンは、題材に関する社会的重要性を述べた後に、個人の抱...
ダメな技術士論文とは１１．白書や行政発表の受け売り
方策やあり方に対する解答として、白書や行政発表そのままのものが見られます。
ダメな技術士論文とは１０．課題や方策に具体性がない
論文に具体性がないと、説得力が下がります。ここでいう、具体性とは「根拠」のことです。